اختبار جاهزية الشركة

برنامج: من الفوضى إلى النمو

يشخّص هذا الاختبار واقع شركتك عبر 5 محاور مستمدة من أحدث أطر تقييم الشركات الصغيرة عالمياً، ويحدد مستوى استعدادها للنمو بدقة.

📋 25 سؤالاً تشخيصياً دقيقاً

⏱️ من 8 إلى 12 دقيقة

📊 تقرير فوري مع توصية مخصصة لمرحلتك

أجب بصدق، لا توجد إجابات صحيحة أو خاطئة

القسم 1 من 5، الاعتماد على المؤسس

الاعتماد على المؤسس

هل تستطيع شركتك العمل بدونك؟

١. إذا غبت عن شركتك أسبوعاً كاملاً دون إشعار مسبق، ماذا سيحدث؟

ستستمر بشكل طبيعي، الفريق يعرف ما يجب فعله ستتباطأ الأمور لكن لن تتوقف ستواجه مشاكل واضحة وسيتصل بي الفريق باستمرار ستنهار أو تتوقف الشركة تقريباً بدوني

٢. كم مرة يراسلك أو يتصل بك الفريق يومياً لأخذ موافقة أو قرار؟

نادراً، لكل شخص صلاحياته الواضحة مرة إلى 3 مرات بأمور استراتيجية فقط 4 إلى 10 مرات بأمور متنوعة أكثر من 10 مرات يومياً بما فيها تفاصيل صغيرة

٣. هل يوجد في فريقك شخص يمكنه تمثيلك في اتخاذ القرارات التشغيلية دون الرجوع إليك؟

نعم، ولدي ثقة كاملة فيه نعم، لكنه يرجع إليّ في كثير من القرارات يحاول لكن النتائج تكون متفاوتة لا، كل شيء يمر عبري أنا

٤. كم ساعة أسبوعياً تقضيها في التفكير الاستراتيجي (ليس في تنفيذ المهام اليومية)؟

أكثر من 10 ساعات من 5 إلى 10 ساعات من 1 إلى 4 ساعات لا يوجد وقت كافٍ لذلك أصلاً

سؤال تشخيصي، أجب بما يحدث فعلاً لا بما تتمناه

٥. هل يحرص فريقك على الرجوع إليك وأخذ رأيك قبل اتخاذ أي قرار؟

نعم دائماً، يحرصون على أخذ رأيي في كل صغيرة وكبيرة في معظم الأحيان يرجعون إليّ حتى في القرارات غير الاستراتيجية يتخذون القرارات البسيطة بمفردهم ويرجعون إليّ في المهمة فقط لكل شخص صلاحيات واضحة يتصرف ضمنها باستقلالية دون الرجوع إليّ

⚠ يرجى الإجابة على جميع الأسئلة قبل المتابعة

القسم 2 من 5، نظام التشغيل والعمليات

نظام التشغيل والعمليات

هل لديك نظام يعمل أم أن الأمور تسير بالارتجال؟

٦. عندما يغادر موظف أساسي، ما الأثر على الشركة؟

لديّ خطة استمرارية وتوثيق للعمليات يسهّل التسليم يحصل تعطل بسيط ولكننا نتعافى سريعاً يحصل تعطل واضح نشعر بأثره لأسابيع قد يكون كارثياً ويعطل عملياتنا الأساسية لفترة طويلة

٧. لو طُلب منك غداً تدريب موظف جديد على أساسيات عمله، هل ستجد دليلاً مكتوباً يُغنيك عن الشرح الشفهي؟

نعم، لدينا أدلة وإجراءات موثقة ومحدّثة لكل الأدوار الأساسية بعض الأدوار موثقة لكن ليس الكل سأضطر لكتابة معظم الأشياء من الصفر سيعتمد التدريب كله على الشرح الشفهي وذاكرتي

٨. هل تتكرر نفس المشاكل التشغيلية بشكل دوري في شركتك؟

لا، نقوم بحل المشاكل من جذورها وضمان ألا تتكرر أحياناً تتكرر بعض المشاكل البسيطة كثير من المشاكل تتكرر كل فترة نفس المشاكل تظهر باستمرار كأننا في حلقة مفرغة

٩. دون أن تسأل أحداً الآن، هل تعرف بالضبط أرقام أداء شركتك خلال الأسبوع الماضي؟

نعم، لديّ مؤشرات واضحة أتابعها أسبوعياً وأعرف الأرقام بدقة تقريباً، أعرف الإطار العام لكن ليس كل التفاصيل لا، أحتاج للسؤال عن ذلك لا أعرف، وأعلم بالمشاكل فقط حين تُصبح أزمات

١٠. هل لديك اجتماعات منتظمة ومنظمة مع الفريق بأجندة وقرارات واضحة؟

نعم، اجتماعات أسبوعية منظمة بأجندة ثابتة أحياناً، لكن بدون مواعيد ثابتة نجتمع فقط عند وجود مشروع مهم أو عند الأزمات لا يوجد اجتماعات منتظمة، نجتمع في أي وقت

١١. هل تستخدم شركتك أدوات رقمية منظمة لإدارة المهام والتواصل وتتبع الأداء؟

نعم، لدينا منظومة رقمية متكاملة يستخدمها الفريق بانتظام نستخدم بعض الأدوات لكن بشكل غير منتظم نعتمد على الواتساب وجداول الإكسل في الغالب معظم الأمور تُدار عبر مكالمات واتفاقيات شفهية

⚠ يرجى الإجابة على جميع الأسئلة قبل المتابعة

القسم 3 من 5، وضوح الأدوار والأولويات

وضوح الأدوار والأولويات

هل فريقك يعرف ماذا يفعل ولماذا؟

١٢. هل لكل عضو في فريقك توصيف وظيفي واضح يعرف فيه بالضبط مسؤولياته؟

نعم، الأدوار مكتوبة وواضحة جداً الأدوار محددة لكن غير مكتوبة رسمياً الأدوار تتداخل وتتغير حسب الحاجة الكل يعمل على كل شيء حسب الظروف

١٣. عندما تحدث مشكلة في شركتك، كيف يتم تحديد المسؤول عنها؟

يوجد نظام مساءلة واضح يحدد المسؤول تلقائياً يُحدد المسؤول ولكن بعد البحث والنقاش وبعد مدة يصعب تحديد المسؤول، ويلقي كل موظف باللوم على الآخر لا يتم محاسبة الموظفين، المؤسس يتحمل المسؤولية في النهاية

١٤. هل قراراتك الكبيرة مبنية على بيانات وأرقام أم على الحدس والخبرة؟

مبنية على بيانات ومؤشرات واضحة أرجع إليها مزيج من البيانات والخبرة والحدس الحدس والخبرة في الغالب لا يوجد بيانات كافية للقرار

١٥. هل يعرف كل موظف في شركتك حقوقه والتزاماته وسياسات الشركة الداخلية؟

نعم، لدينا كتيب موظف وسياسات موثقة يطّلع عليها كل موظف عند الانضمام نوضح معظم الأمور شفهياً عند التوظيف بعض الموظفين يعرفون وبعضهم لا لا توجد سياسات واضحة، الأمور تُحسم حسب الموقف

⚠ يرجى الإجابة على جميع الأسئلة قبل المتابعة

القسم 4 من 5، الفريق والتفويض

الفريق والتفويض

هل فريقك يعمل معك أم أنك تعمل بدلاً عنه؟

١٦. عندما تفوّض مهمة لأحد الموظفين، ماذا يحدث في الغالب؟

تنجز كما طلبت أو أفضل دون تدخل مني تنجز لكن أحتاج للمتابعة المستمرة أحتاج للتدخل في المنتصف لإنقاذ الوضع تعود إليّ في النهاية وأنهيها بنفسي

١٧. كيف تقيّم أداء موظفيك ومدى تحقيقهم للنتائج؟

لديّ نظام تقييم واضح بمؤشرات مرتبطة بكل دور أُقيّم بشكل غير رسمي وغير دوري أُقيّم فقط عند وجود مشكلة لا يوجد تقييم رسمي للأداء

١٨. هل توظيفك للفريق كان مبنياً على معايير ومتطلبات واضحة مسبقاً؟

نعم، لكل دور متطلبات ووصف وظيفي ومعايير مكتوبة أحياناً إذا لم يوجد حاجة فورية غالباً بناء على الثقة أو التوصية الشخصية جاء معظمهم بسبب الحاجة العاجلة دون معايير

١٩. هل موظفوك الحاليون مناسبون للأدوار الموكلة إليهم؟

نعم، الشخص المناسب في المكان المناسب معظمهم مناسبون مع استثناءات بعضهم في أدوار لا تناسبهم وأعاني مع ذلك أشك في مناسبة عدد كبير منهم لأدوارهم

٢٠. لو سألت موظفيك الآن: "هل شعرت بتطور مهني حقيقي منذ انضمامك للشركة؟" ماذا سيجيب غالبيتهم؟

سيقولون نعم، هناك خطط تطوير وفرص تدريب واضحة سيقولون أحياناً، نتعلم من التجربة والخطأ اليومي سيترددون، لم يُفكروا في الأمر كثيراً سيقولون لا، الشركة لا تستثمر في تطوير موظفيها

⚠ يرجى الإجابة على جميع الأسئلة قبل المتابعة

القسم 5 من 5، الوضوح المالي واستعداد النمو

الوضوح المالي واستعداد النمو

هل شركتك مستعدة للنمو أم أن النمو سيزيد الفوضى؟

٢١. ما مستوى وضوحك المالي في شركتك؟

أعرف هامشي الصافي وتكاليفي وتدفقي النقدي بدقة أعرف الإيرادات والأرباح بشكل عام لديّ صورة ضبابية عن الأرقام الحقيقية لا أعرف وضعي المالي إلا بين الفترة والأخرى

٢٢. هل النمو الحالي لشركتك يزيد الفوضى أم يُحسّن الأمور؟

يُحسّن الأمور ويُعزز النظام الداخلي لا يؤثر بشكل واضح في المرحلة الحالية يزيد الضغط عليّ وعلى الفريق أحياناً كلما نمونا، زادت الفوضى والمشاكل

٢٣. هل لديك خطة واضحة لنمو شركتك خلال الثلاث سنوات القادمة؟

نعم، خطة مكتوبة بأهداف قابلة للقياس لديّ فكرة واضحة في ذهني لكنها غير موثقة أفكر في النمو لكن لا خطة واضحة لا يوجد خطة، نعمل يوماً بيوم

٢٤. هل شركتك مستعدة لاستيعاب موظف جديد أو قناة مبيعات إضافية الآن؟

نعم، لدينا النظام والبنية التي تستوعب ذلك ربما، لكن سيتطلب جهداً إضافياً مني شخصياً لسنا مستعدين، نظامنا لا يتحمل المزيد الآن النمو الإضافي سيزيد مشاكلنا لا يحلها

٢٥. هل تعرف بدقة تكلفة اكتساب العميل وقيمته طوال مدة تعاملك معه؟

نعم، أعرف هذه الأرقام وأستخدمها في قراراتي التسويقية والمبيعاتية لديّ تقدير تقريبي لكنه غير دقيق لم أحسب ذلك رسمياً حتى الآن لا أعرف كيف أحسب ذلك أو لا أجد له تطبيقاً في شركتي

⚠ يرجى الإجابة على جميع الأسئلة قبل المتابعة

خطوة أخيرة لعرض نتيجتك

أدخل اسمك وإيميلك لتصلك نتيجتك كاملة مع توصيات مخصصة لمرحلتك

الاسم الكامل البريد الإلكتروني

⚠ يرجى إدخال الاسم والبريد الإلكتروني بشكل صحيح

لن نشارك بياناتك مع أي طرف ثالث

Created by VALIDATE